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推行精益化6S現(xiàn)場管理實務(wù)，西藏康城腫瘤醫(yī)院在行動

發(fā)布時間：2023-01-23 12:55:15 來源：西藏阜康腫瘤醫(yī)院閱讀：0次

為全面提高我院組織管理水平，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，優(yōu)化診療服務(wù)體系和形象，提升患者就醫(yī)體驗，建立起精細化、規(guī)范化、科學化的醫(yī)院管理機制，11月17日，“精益化6S現(xiàn)場管理推行實務(wù)”培訓會議在西藏康城腫瘤醫(yī)院行政三樓綜合會議室召開，拉開了康城全面推行6S管理工作的序幕，行政各科室人員參加了此次培訓，由院辦副主任王晶晶主講。

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會上，王晶晶結(jié)合前期調(diào)研我院現(xiàn)場的實際情況，從推行6S精益管理的目的、背景、管理理念及實施步驟、實施技巧等方面詳細闡述了精益化管理的核心理念及在醫(yī)院的推動落實。開展6S精益管理不僅是全院職工對舒適、整潔、安全的工作環(huán)境的追求，更是對提升醫(yī)院形象、塑造醫(yī)院文化、提升患者滿意度、保障醫(yī)療質(zhì)量安全、提升工作效率和員工素養(yǎng)具有重大的意義。

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隨后，她強調(diào)，6S只有起點，沒有終點，有力領(lǐng)導(dǎo)、技巧實施、廣泛參與、參與受益4個因素對推行成功至關(guān)重要。會后，將按照推進計劃，通過成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實施方案及考核標準，持續(xù)改進、定期考核、不斷鞏固成果等一系列舉措推動方案落地。

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通過此次會議，參會人員活躍思維、踴躍建言，對6S管理有了深刻理解，全院干部職工要共同參與，將6S管理作為一項常態(tài)化工作，完成從“全員參與”到“全員實行”，從“要我管理”到“我要管理”，從“被動接受”到“主動接受”的轉(zhuǎn)變，爭創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，踐行“客戶需求至上”的核心價值觀，使西藏康城腫瘤醫(yī)院煥發(fā)新面貌。

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